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金沙集团召开加强新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作视频会
编辑:王飞辉  时间:2020-02-11  点击量:   
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2月10日上午,金沙集团在津召开新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作视频会,深入学习贯彻习大大总书记关于新型冠状病毒感染肺炎疫情防控重要讲话、指示批示,党中央、国务院决策部署,国务院国资委党委、股份企业党委工作安排,研究部署全集团下一步疫情防控及年度重点工作。

金沙集团党委书记、董事长、新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作领导小组(以下简称防控领导小组)组长王兴周出席会议并讲话;集团企业总经理、党委副书记、防控领导小组组长闫广天主持会议,传达党中央、国资委党委、股份企业党委有关疫情防控的有关会议精神并讲话;党委常委、副总经理、防控领导小组副组长李铁翔、陈建民,党委常委、纪委书记、监事会主席、防控领导小组副组长鲁小龙,党委常委、工会主席、防控领导小组常务副组长高福军,党委委员、副总经理、防控领导小组副组长韩利民、程志强,党委委员、副总经理、总工程师、防控领导小组副组长代敬辉出席会议。

王兴周指出,新型冠状病毒感染肺炎疫情发生以来,集团企业及所属各单位坚决贯彻党中央、国资委党委和股份企业党委部署要求,坚决压实防疫责任,迅速成立了以主要负责同志为组长的疫情防控领导小组和专门工作机构;迅速进入应急状态,疫情防控领导小组先后多次召开会议专题研究疫情防控工作,采取各项措施,确保工作有序推进;加大防疫物资储备和资金筹措力度,各级组织筹集资金近2000万元,积极采购口罩、防护服、测温枪、护目镜等防疫物资;三企业、四企业、五企业、房地产企业、环保科技企业等单位积极支援地方抗疫,各单位累计捐款近20万元、职工自愿捐款1.2万元,支援、捐赠口罩24万多个、防护服6000套、护目镜1150个以及测温枪、手套、消毒液等大量物资;加强正确舆论引导,树立了负责任、敢担当、有作为的企业良好形象;在疫情防控过程中,许多干部职工坚守岗位、连续奋战,党员干部冲在前面、做出表率,诠释了新时代十八局人的新担当新作为。

就如何进一步做好全集团下一步疫情防控工作,王兴周提出三点要求:一要压实防控责任。各单位、各部门主要负责同志要落实好防控工作第一责任,靠前指挥、亲自上手,聚焦疫情防控重难点问题,研究具体办法,一级抓一级,层层抓落实。二要强化群防群治。严格做好个人防护,引导家庭成员加强防范,统筹安排好机关复工和一线复产,加强对一线职工生产生活条件的保障,密切关注广大职工的心理状况,排查赴境外人员健康状况。三要营造良好氛围。要抓好舆论宣传引导,深入宣传党中央和上级组织的重大决策部署,广泛宣传十八局抗疫防疫、支援抗击一线和地方的鲜活事实,要依法依规及时公开疫情信息,引导职工群众理性面对疫情,坚定战胜疫情的信心和决心。王兴周强调,要发挥党组织疫情防控领导作用,发挥党员干部示范表率作用,严肃特殊时期工作纪律,汇聚全员合力,坚决打赢疫情防控阻击战。

针对如何确保实现年度目标任务,王兴周提出四点要求:一要坚定目标任务不动摇。要发扬铁道兵前无险阻、铁道兵前无困难的精神,坚定共克时艰的信心和企业发展的决心。要聚焦目标任务,以复工即决战的姿态,以争分夺秒的干劲,把失去的时间补回来,把延期的工作抓上去,一步一个脚印的实现年度目标任务。二要打好复工复产主动仗。要坚持主要经济目标不变、高质量标准不降、推进工作力度不减、聚焦重点改革任务不散,全力将疫情影响降至最低,全面谋划实现年度生产经营任务。各单位要以视频会议的形式及时召开工作会。要坚持具体问题具体分析,科学有序的复工复产。要积极响应政府需求投身防疫工作,积极寻求复工复产支撑,争取各类优惠政策,维护企业合法利益。三要科学谋划重点工作。要坚持底线思维,全面制定生产经营和经济运行各领域、各环节的工作方案和预案,千方百计扩大经营成果。要合理确定复工时间,认真研究、用足用好国家应对疫情出台的政策,牢固树立“过紧日子”的思想,创新疫情期间的工作方式和困难时期增收创效的办法,努力争取更大工作成效和发展成果。四要发挥机关中枢作用。要加强顶层设计和政策引导,加大帮扶引导力度。要以年初工作会部署和重点改革任务为主线,抓好责任分解,要聚焦企业改革发展重点工作,紧紧围绕实施滚动发展、内部承包和模拟股份制、队伍管理变革“三项改革”,解放思想、精细谋划、高效推进。要率先加强学习,加强调查研究,加强协调配合,加强作风改进,强化机关考核,确保成功见效。

闫广天要求集团所属各单位、各部门要将思想认识统一到上级的精神上来,夯实各级的防控责任,积极做好引导和防控工作,全力抓好实行落实;要在做好疫情防控的前提下,科学有序组织复工复产,要抢在疫情缓解之前谋划,做好打持久战的准备,有序可控推进复工生产,抢抓“后疫情”时期发展机遇。

就全年的生产经营工作,闫广天强调两个方面的要求。一是要坚定树立全面完成年度目标任务的信心决心。今年经营工作取得了比较好的开局,为完成全年指标打下了一定基础。全集团必须坚定必胜的信心决心,树立比往年更强力的昂扬斗志,千方百计把疫情耽误的时间抢回来,把疫情造成的损失补回来,保质保量完成2020年各项目标任务。二是要坚定不移贯彻落实集团企业系列会议部署。要持续深化5+N成果,做好全年承揽目标的二次分解和细化,研究进一步深化5+N市场布局的举措,重新优化明确工程企业滚动发展的城市,建立大客户管理制度和工作机制。要加快形成3+N经济格局,做好指标策划和谋划,加快既有投融资项目变现,加速打造铁建地产业务“前三强”,加快研究制订运营项目和运营资产管理办法。要推进“海外优先”战略落地,做好海外市场年度承揽目标的任务分解工作,进一步细化“海外优先”战略落实措施和落实计划,加强10+5国别开发规划,抓好迪拜蓝天大酒店项目的全面策划和施工组织策划。要加快工程企业“五化”建设,严格按“3个3”目标规划,逐一明确发展定位和目标规划,尽快建立工程企业经济指标季度排名通报机制。要加快新兴市场和其他业务规模化发展,加快推进集团企业培育和发展新兴产业的实施意见落地,加快研究推进勘察设计与试验检测业务发展壮大的问题。要推进工程项目管理提升,加强和完善技术创新体系,切实发挥“两办一中心”管控合力,坚持10亿以上大项目集团企业集中策划。要推进管理适应性变革,加强社会资源整合,全面推进内部承包责任制、模拟股份制、施工队伍管理改革,推行项目集群管理,加强社会资源整合与合作。

闫广天还就近期全集团要抓好的有关具体工作提出了要求。

金沙集团疫情防控领导小组成员、相关部门负责人在主会场参会。集团所属各单位领导班子成员、疫情防控领导小组成员、机关部门负责人在分会场参加视频会。

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