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房地产企业坚持“变与不变”落实集团企业系列会议精神
编辑:许云峰  时间:2020-03-10  点击量:   
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年初召开的集团企业四届四次职代会暨2020年工作会强调,要加强品质建设,推动形成投融资、房地产开发、海外业务“三分天下”外加其他板块为补充的“3+N”经济格局。会议还对巩固提升地产主业地位提出了明确要求。在聚力于把疫情防控和复工复产工作同步抓紧抓好的当下,如何贯彻落实集团企业系列会议精神、找准企业发展定位,探索疫情对房地产市场造成影响的破题之道摆在了房地产企业面前。

为传达集团企业年初召开的系列会会议精神,让广大职工认清企业所处的形势,明确企业发展任务,坚定加快地产业主高质量发展的信心决心,企业党委于3月6日下发了题为“找准发展定位 增强刚性实行 奋力开创地产主业高质量发展新局面”的《2020年房地产企业形势任务宣传教育提纲》(以下简称《提纲》)。《提纲》指出,2020年,全企业要按照总体工作要求,牢牢抓住房地产市场发展大势,聚焦一个中心,围绕两条主线,深化三项改革,狠抓四大建设,不断推动企业各项工作迈上新的台阶。“聚焦一个中心”就是要聚焦“三三八二”管理模式在基层的落地,全面完成企业年度各项任务目标;“围绕两条主线”就是围绕促进企业发展和全面做优企业党建工作两条主线,深度推进党建工作与中心工作融合,实现双促进、双提升;“深化三项改革”就是以建立干部能上能下机制为突破口搬掉“铁交椅”,以建立员工能进能出机制为抓手端掉“铁饭碗”,以建立收入能增能减机制为纽带打破“大锅饭”;“狠抓四大建设”就是狠抓项目开发能力建设、系统管控能力建设、干部务实作风建设、品质地产学问建设。

此外,企业紧扣今年为“三三八二”管理模式刚性实行年的主题,面对形势蕴含的不断变化,坚持在“变与不变”中寻找自身定位,规划出一条“大集团的小企业”模式下的转型新路。

坚持变中求胜。积极融入集团企业“3+N”经济格局,毫不犹豫地投入到地产大行业,扛起使命,做大规模,贡献利润,积累经验,迅速向成熟的开发商转变;摒弃粗放型的开发模式,致力于走主打产品力的路子,让产品附带上“好设计、好户型、好材料、好工艺、好配套、好物业”等标签;通过转型抢占市场先机,这包括:联合科研机构,深度从事涉高铁片区综合开发研究。以嵊州高铁新城片区开发为着力点,跟进60亿投资额的未来社区项目。发挥凯博物业品牌优势,积极进行业务转型,探索进入PPP项目、城市公共服务项目等领域,放大物业的公共效益等;进行用工制度改革,加大对社会成熟人才、专业人才、技能人才的引进,打破统招内招身份限制,以能力定薪资、定岗位,助推实现50%员工属地化。

坚持不变初心。继承和传扬铁道兵“红”和“铁”的基因,做到一颗红心忠于党,忠于企业,用铁的实行力和铁的担当推进重点工作的有效开展,在追逐“地产梦”的道路上用行动书写铁军风采。不论是这次的抗击“新冠肺炎”阻击战亦或是地方政府遇到的各类突发性事件,一定要不计得失,冲锋在前,自觉维护好、传播好“中国铁建”品牌;要有集团企业下达的考核指标和企业对项目的任务指标双不变的心理预期,做好一切复工准备。据悉,目前企业旗下的苏州中铁融城、浙江盛天官河府、焦作棚改、碧桂园学府1号等4个项目已经实现了复工,其余项目则做好了复工准备,只等政府签发复工令。


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