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房地产企业“三项举措”推动企业改革向纵深发展
编辑:许云峰  时间:2020-03-10  点击量:   
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2020年以来,房地产企业坚持以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,全面学习贯彻党的十九大、十九届四中全会精神,严格实行集团企业年初系列会的工作部署,在统筹做好疫情防控和复工复产“两手抓”“两不误”的同时,坚持深化改革不动摇、不懈怠,推出三项举措,加速企业转型升级,不断提升企业高质量发展能力。

培养产品意识,积极应对市场。企业认真研判后疫情时期的楼市走向,致力于摒弃粗放型的开发模式,坚定走主打产品力的路子,让产品附带上“好设计、好户型、好材料、好工艺、好配套”等标签,以此来抓住新一轮客户的眼球。这场疫情也把物业价值放置于公众的放大镜下,物业的价值正被广大客户重新认知和重视。对此,企业提出要先知先觉,力促物业顾问从规划设计环节便开始介入。

完善发展模式,夯实主业根基。企业一方面以重点城市为依托,实现区域滚动发展。另一方面多管齐下,抢占市场制高点。这包括:联合科研机构,深度从事涉高铁片区综合开发研究,打造该领域的核心竞争力;盯控浙江省未来社区计划和相关政策,以嵊州高铁新城片区开发为着力点,跟进60亿投资额的未来社区项目;发挥凯博物业品牌优势,积极进行业务转型,探索进入PPP项目、城市公共服务项目等领域,放大物业的公共效益。此外,继续探索物业企业内部承包责任制,重点在降低用工成本、提升服务品质、增加企业效益上下功夫。

深化三项改革,激发内生动力。人事改革方面,企业建立了招聘与配置、专业培训、轮岗制度、薪酬与绩效等管理手段相结合的人力资源管理脉络,通过系统手段解决人才引进、人才培养、人才任用、人才激励等问题;劳动改革方面,打破人员专业界限,努力打造“一专多能、多专多能”的高素质、复合型干部。年内将落实支部书记交流任职和交叉轮岗制度,把优秀人才放到项目企业党支部书记岗位上经受锻炼,把原项目企业党支部书记转到行政岗位或者在企业范围内交流任职;分配改革方面,大力实施以岗位责任为重点,以全员绩效管理为基础,以绩效考评结果为依据的薪酬分配制度。


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