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成昆铁路项目部:将生产经营深入融入“反对‘四种主义’,打造‘四种学问’”主题教育活动中
编辑:刘德佳、李旭红  时间:2020-05-06  点击量:   
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4月29日,在成昆铁路项目部“120天大战”劳动竞赛第二阶段蓬勃开展之际,项目部组织召开第二阶段工作推进及一季度成本分析会。会议聚焦如何把力戒形式主义、打造实干学问贯彻到项目管控的具体工作中取得实效,把推进会、分析会开成不拘形式,只重实干、突出实效的创新会。

会上,一改往日由分部经理进行工作汇报的惯例,而是由分部的部门业务主管直接阐述工作内容、讲出具体数据,大家共同诊断数据的合理性,左右关联部门找准配合的切入点,大家共同分析、找出数据不匹配的原因,提出改进措施。数据报表以解决实际问题为目标,力求简化、统一,既突出实效,又减轻工作量;局指业务部门以业务工作为重心,牵出一条线,发言不怕亮丑、不惧揭短,在交流中碰撞出改进的火花。

“一分部物资部汇报物资节超情况”

......

“二分部计划部汇报成本分析情况”

......

“为获得切合实际,准确有效的数据,我踏勘了现场物资储备及使用情况,真实对比、分析,查摆问题,亮丑揭短,补短正容。我已经将分析比较情况反映到表格上面了,大家看,我只针对存在的问题作说明,请大家帮助分析、解决”一分部物资部部长周永如是说。

......

会议从下午两点一直持续到晚上八点,中间没有休息,会场上大家的思路一直跟着问题走,奔着办法想,没有一个瞌睡的,也没有一个萎靡的。会场气氛既热烈、紧张,又有序、融洽,还有提问、分析和思辨。

会议起到了“统一思想,实行思路,认真落实,抓出成效,过程分析,不断改进”的目的。

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